Administración de la cadena de suministros

Administración de la cadena de suministros

teorías de la gestión de la cadena de suministro

En el ámbito del comercio, la gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión del flujo de bienes y servicios,[2] entre empresas y ubicaciones, e incluye el movimiento y el almacenamiento de materias primas, del inventario de trabajos en curso y de los productos acabados, así como el cumplimiento de los pedidos de extremo a extremo desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las redes, los canales y los nodos empresariales interconectados, interrelacionados o interconectados se combinan en el suministro de productos y servicios requeridos por los clientes finales en una cadena de suministro[3].

La gestión de la cadena de suministro se ha definido como “el diseño, la planificación, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento a nivel global”[4][5].

Aunque tiene los mismos objetivos que la ingeniería de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro se centra en un enfoque más tradicional basado en la gestión y los negocios, mientras que la ingeniería de la cadena de suministro se centra en uno basado en modelos matemáticos[11].

gestión de la cadena de suministro – produktion och logistik i försörjningskedjor

En el comercio, la gestión de la cadena de suministro (SCM), la gestión del flujo de bienes y servicios,[2] entre empresas y lugares, e incluye el movimiento y el almacenamiento de las materias primas, del inventario de trabajo en curso y de los productos terminados, así como el cumplimiento de los pedidos de extremo a extremo desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las redes, los canales y las empresas nodales interconectadas, interrelacionadas o vinculadas entre sí se combinan en el suministro de productos y servicios requeridos por los clientes finales en una cadena de suministro[3].

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Aunque tiene los mismos objetivos que la ingeniería de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro se centra en un enfoque más tradicional basado en la gestión y los negocios, mientras que la ingeniería de la cadena de suministro se centra en uno basado en modelos matemáticos[11].

La gestión de la cadena de suministro, técnica cuyo objetivo es coordinar todas las partes de la SC, desde el suministro de materias primas hasta la entrega y/o reposición de productos, trata de minimizar los costes totales con respecto a los conflictos existentes entre los socios de la cadena. Un ejemplo de estos conflictos es la interrelación entre el departamento de ventas que desea tener niveles de inventario más altos para cumplir con las demandas y el almacén para el que se desean inventarios más bajos para reducir los costes de mantenimiento[12].

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En el comercio, la gestión de la cadena de suministro (SCM), la gestión del flujo de bienes y servicios,[2] entre empresas y ubicaciones, e incluye el movimiento y el almacenamiento de materias primas, de inventario de trabajo en proceso y de productos terminados, así como el cumplimiento de pedidos de extremo a extremo desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las redes, los canales y los nodos empresariales interconectados, interrelacionados o interconectados se combinan en el suministro de productos y servicios requeridos por los clientes finales en una cadena de suministro[3].

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La gestión de la cadena de suministro se ha definido como “el diseño, la planificación, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento a nivel global”[4][5].

Aunque tiene los mismos objetivos que la ingeniería de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro se centra en un enfoque más tradicional basado en la gestión y los negocios, mientras que la ingeniería de la cadena de suministro se centra en uno basado en modelos matemáticos[11].

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En el nivel más fundamental, la gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión del flujo de bienes, datos y finanzas relacionados con un producto o servicio, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto en su destino final.

Aunque mucha gente equipara la cadena de suministro con la logística, en realidad la logística es sólo un componente de la cadena de suministro. Los sistemas SCM actuales, basados en la tecnología digital, incluyen la manipulación de materiales y el software para todas las partes implicadas en la creación de productos o servicios, la realización de pedidos y el seguimiento de la información, como los proveedores, los fabricantes, los mayoristas, los proveedores de transporte y logística y los minoristas.

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Las actividades de la cadena de suministro abarcan el aprovisionamiento, la gestión del ciclo de vida del producto, la planificación de la cadena de suministro (incluida la planificación del inventario y el mantenimiento de los activos de la empresa y las líneas de producción), la logística (incluida la gestión del transporte y la flota) y la gestión de pedidos. La SCM también puede extenderse a las actividades en torno al comercio global, como la gestión de proveedores globales y los procesos de producción multinacionales.

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