Administracion de recursos humanos dibujos

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capital humano

La gestión de los recursos humanos es bien conocida por ser la gestión de los recursos humanos diseñada para maximizar el rendimiento de todos los empleados dentro de alguna organización para la que trabajan. El director de RRHH es quien se ocupa de la gestión de las personas que trabajan en las organizaciones, centrándose tanto en los sistemas como en las políticas. Los departamentos de RRHH de las distintas empresas se encargan de supervisar la contratación de los empleados, el diseño de los beneficios de los empleados, la evaluación del rendimiento, la formación y el desarrollo, así como la recompensa, como la gestión de los sistemas de beneficios y la remuneración. Los especialistas en RRHH de los departamentos de RRHH también están relacionados con la organización de las relaciones laborales y los cambios dentro de las organizaciones para las que trabajan. Son responsables de equilibrar las prácticas organizativas con los requisitos derivados tanto de las leyes gubernamentales como de la negociación colectiva.

La gestión de los recursos humanos es un producto del movimiento de las relaciones humanas del siglo XX, cuando los investigadores comenzaron a documentar sus formas de crear valor empresarial. La creación de dicho valor empresarial se hizo con la ayuda de la gestión de las estrategias de la mano de obra, centrándose en las iniciativas estratégicas, como la “gestión del talento”, las “fusiones y adquisiciones”, las “relaciones laborales e industriales”, la “planificación de la sucesión”, así como la inclusión y la diversidad. Otro enfoque se centra siempre en maximizar la productividad de los empleados, gestionando el capital humano y aplicando tanto los procesos como las políticas.

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El mundo del trabajo está cambiando y los RRHH tienen que cambiar para responder a las exigencias de la nueva realidad. El papel de RRHH ya no es funcional, sino que se ha convertido en transformador. Los RRHH tienen que convertirse en constructores de marcas y líderes. Los procesos proporcionados por RRHH tienen que reflejar la forma en que la sociedad está cambiando. Por ejemplo, el coaching y la retroalimentación regulares han sustituido a la antigua idea de que el rendimiento se gestionaba mediante una evaluación anual.

En segundo lugar, el papel del directivo está cambiando. La antigua idea de que el directivo es la fuente de conocimiento y autoridad ha sido sustituida por ideas como la capacitación y la participación de los empleados. Esto introduce disposiciones que permiten a las organizaciones transferir la responsabilidad a los empleados, dejándoles tomar sus propias decisiones y contribuyendo al éxito de la organización. Los gestores, supervisores y jefes de equipo tienen que desarrollar habilidades y competencias blandas y saber manejar a las personas con eficacia, especialmente durante los periodos de cambio.

En el viejo mundo, RRHH contrataba a través de agencias o anuncios y se basaba en técnicas de entrevista como las entrevistas de panel sin tener en cuenta la necesidad de que el proceso fuera bidireccional. En el nuevo mundo, todo el mundo sabe, a través de las redes sociales, cómo es trabajar en su empresa. Esto significa que los profesionales de RRHH tienen que ser constructores de marca, además de garantizar que la organización tenga un entorno de trabajo positivo e inspirador.

el dibujo de los recursos humanos

El mundo del trabajo está cambiando y los RRHH tienen que cambiar para responder a las exigencias de la nueva realidad. El papel de RRHH ya no es funcional, sino que se ha convertido en transformador. Los RRHH tienen que convertirse en constructores de marcas y líderes. Los procesos proporcionados por RRHH tienen que reflejar la forma en que la sociedad está cambiando. Por ejemplo, el coaching y la retroalimentación regulares han sustituido a la antigua idea de que el rendimiento se gestionaba mediante una evaluación anual.

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En segundo lugar, el papel del directivo está cambiando. La antigua idea de que el directivo es la fuente de conocimiento y autoridad ha sido sustituida por ideas como la capacitación y la participación de los empleados. Esto introduce disposiciones que permiten a las organizaciones transferir la responsabilidad a los empleados, dejándoles tomar sus propias decisiones y contribuyendo al éxito de la organización. Los gestores, supervisores y jefes de equipo tienen que desarrollar habilidades y competencias blandas y saber manejar a las personas con eficacia, especialmente durante los periodos de cambio.

En el viejo mundo, RRHH contrataba a través de agencias o anuncios y se basaba en técnicas de entrevista como las entrevistas de panel sin tener en cuenta la necesidad de que el proceso fuera bidireccional. En el nuevo mundo, todo el mundo sabe, a través de las redes sociales, cómo es trabajar en su empresa. Esto significa que los profesionales de RRHH tienen que ser constructores de marca, además de garantizar que la organización tenga un entorno de trabajo positivo e inspirador.

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Cuando se diseña un proceso o una instrucción de forma clara, se debe considerar la creación de un diagrama de flujo. Un Diagrama de Flujo de Procesos es el método. Puede evitar perder mucho tiempo en la comprensión de conceptos complejos, ya que se aclaran con diferentes diagramas.

El Desarrollo de Recursos Humanos (DRH) se enfoca en ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades, capacidades y conocimientos personales y organizacionales, el DRH también ayuda a adaptar una organización a los cambios del ambiente externo.

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