Fundamentos de la teoria de restricciones

Fundamentos de la teoria de restricciones

gestión de proyectos de la teoría de las restricciones

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teoría de las restricciones una teoría para la gestión de operaciones

La Teoría de las Restricciones es el nombre dado a una serie de técnicas de toma de decisiones creadas por el Dr. Eliyahu M. Goldratt a partir de 1980 y posteriormente aplicadas y ampliadas por otros. La Teoría de las Restricciones se ha aplicado a la planificación de la producción, el control de la producción, la gestión de proyectos, la gestión de la cadena de suministro, la contabilidad y la medición del rendimiento, y otros ámbitos empresariales, así como a instalaciones sin ánimo de lucro como hospitales y depósitos militares. También se ha aplicado a la toma de decisiones en entornos educativos. El Dr. Goldratt es doctor en física; a menudo ha declarado que al desarrollar la Teoría de las Restricciones está aplicando las técnicas de las ciencias duras, como el análisis de causa y efecto, a las ciencias blandas, como la gestión empresarial.

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Goldratt propuso cinco pasos de enfoque para la gestión de las limitaciones de los recursos y del mercado. Posteriormente, otros sugirieron que se ampliara a siete pasos para que fuera más completo, añadiendo dos pasos al principio. A continuación se presenta la versión de siete pasos seguida de un ejemplo de su aplicación. Los siete pasos de enfoque son:

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Los alumnos que estudian gestión de operaciones seguro que se encuentran con el libro del Dr. Eliyahu Goldratt titulado La meta. En este clásico de 1984, Goldratt revela un conjunto de “herramientas de pensamiento” que desarrolló, llamado Teoría de las Restricciones (TOC), y cómo las utiliza para resolver una serie de problemas en una planta de fabricación ficticia.

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El objetivo principal de la Teoría de las Restricciones es identificar las restricciones o los cuellos de botella de cualquier proceso y averiguar cómo eliminar o reducir su impacto. En su libro, una restricción se define como cualquier cosa que impida al sistema alcanzar su objetivo.

Entonces, ¿qué es la Teoría de las Restricciones? Goldratt propuso que todo sistema real debe tener al menos una, si no más de una, restricción que le impida alcanzar mejores o mayores niveles de rendimiento. Si no fuera así, no habría límites y el crecimiento sería exponencial.

Uno de los principios clave de la COT es que hay que considerar todo el sistema, no sólo un aspecto, e identificar la verdadera limitación. Si no se hace esto, lo más probable es que las mejoras en una parte del sistema no supongan ninguna diferencia en los resultados generales, e incluso es posible que la mejora de una parte empeore el resultado global. El Dr. Goldratt estaba tan convencido de ello que se le cita diciendo

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Esta guía de estudio ha sido escrita específicamente para ayudar a aquellos comprometidos con la preparación y presentación del examen de fundamentos de TOCICO. La guía de estudio destila el cuerpo esencial y significativo de conocimientos que es la Teoría de las Restricciones en un documento que ha sido escrito a propósito para que coincida con el esquema del examen de fundamentos. Las actualizaciones están disponibles en base a los comentarios regulares de los examinados.

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